横浜Ｆ・マリノスの決算 — 売上高・スポンサー収入・営業利益（2025年度）

このクラブについて

事実① 収入の側は減り、費用の側は増えた

順位表に載っているのは5つの指標である。横浜FMは2025年度、売上高77億5100万円が7番目、スポンサー収入28億7100万円が9番目、トップチーム人件費27億3000万円が8番目、入場料収入15億3000万円が3番目、営業利益2億8700万円が6番目にある。前年度は売上高5番目・入場料収入3番目で、入場料収入の順位は変わっていない。額の順位は変わらないまま、額そのものは減っている。

決算一覧は費用の側に「試合関連経費（ホームゲーム開催費）」という行を持っている。この行に付いている定義は「ホームゲーム開催に係る費用」である。横浜FMのこの行は、2024年度が6億3600万円、2025年度が7億7300万円で、いずれも20クラブの2番目に大きい。売上高に占める割合10.0%は3番目である。

入場料収入のほうには「リーグ戦・カップ戦等の入場料収入」という定義が付いている。入場料収入が減って試合関連経費が増えたクラブは、19クラブのうち横浜FMとアビスパ福岡の2つである。

事実② 割合は1年で36.5%から50.5%になった

この2行は、リーグが収入と費用を対にして開示している4事業（アカデミー・物販・女子チーム・移籍）には入っていない。したがって引き算はできない——引いた差が何を指すのかを、資料が定めていないからである。できるのは、片方がもう片方の何割にあたるかを見ることだけで、その割合もリーグが公表している値ではない。開示された2つの値を割ったものである。

横浜FMでは、試合関連経費が入場料収入に占める割合が、2024年度の36.5%から2025年度の50.5%になった。20クラブで並べると、2024年度に50%を超えていたのは4クラブで、横浜FMはその中にいない（9番目である）。2025年度は5クラブになり、増えた1つが横浜FMだった。残る4クラブは、水戸ホーリーホック・ＦＣ町田ゼルビア・Ｖ・ファーレン長崎・セレッソ大阪である。

売上高そのものは4億1800万円増えている。8項目のうち最も大きく動いたのは移籍補償金等収入で、1800万円から9億6400万円へ9億4600万円増えた。逆にその他収入は12億1600万円から5億9300万円へ6億2300万円減っている。費用の側では、トップチーム運営経費が9億200万円から6億7600万円へ2億2600万円減り、この減少額は19クラブで最も大きい。移籍関連費用は5億4200万円から9億2300万円へ3億8100万円増え、この増加額は19クラブで最も大きい。営業利益は2億700万円から2億8700万円へ8000万円増えた。

横浜FMは2024年度・2025年度ともJ1に所属し、決算期間はどちらも12か月（2月1日〜翌1月31日）である。

編集部の見立て — 同じ出来事の両側にある2行が、対になっていない

ここから先は編集部の見立てである。仮説として読んでほしい。

入場料収入は観客が払った金であり、試合関連経費は試合を開くためにクラブが払った金である。2つは同じ出来事の両側にある。にもかかわらず、決算一覧はこの2行を対として扱っていない。対になっているのはアカデミー・物販・女子チーム・移籍の4事業で、そこでは収入と費用が同じ事業名を持っている。試合については、費用の側にだけ「ホームゲーム開催費」という名前があり、収入の側は「リーグ戦・カップ戦等の入場料収入」である。カップ戦の入場料が入る収入と、ホームゲームの開催費が、そもそも同じ範囲を数えていない。

だからこの記事は割合しか出していない。そして割合を出しても、分からないことが1つ残る。この2年度で、横浜FMが主催した試合が何試合だったのかを、決算一覧は書いていない。割合が36.5%から50.5%へ動いたことは表から読めるが、それが1試合あたりの話なのか試合数の話なのかは、表からは分けられない。

したがって編集部の見立ては、この2行は読者に最も近い2行でありながら、決算一覧の中で最も読み解きにくい組み合わせだ、というものである。観客の側から決算を見ようとすると、20クラブの表はここで止まる。

提言 — 決算一覧に、その期間のホームゲーム開催数を1列

提言は、横浜FMにではなくリーグの開示の形に向ける。決算一覧に、その決算期間に含まれるホームゲームの開催数を1列足してほしい。

新しい数字を集める必要はない。試合の日程はリーグ自身が組んでいて、どの試合がどのクラブの主催かも決まっている。決算期間はすでに表の列になっているので、その期間に何試合が入るかは、いま持っている情報だけで書ける。

それだけで、入場料収入と試合関連経費という読者に最も近い2行が、1試合あたりで読めるようになる。決算期間が20クラブで揃っていない年ほど、この列は効く。5か月の期と12か月の期で試合数が違うことは、金額だけを並べた表からは見えない。

この提言への反論

反論はある。ホームゲームといってもリーグ戦・カップ戦・国際大会で規模も収入も違い、開催数を1つの数字にすると、かえって粗い割り算を招く、という反論である。実際、この記事が出した50.5%という割合も、そういう粗さを含んでいる。

だからこの提言は、1試合あたりの額を作れというものではない。分母を読者が知れるようにしてほしい、というだけである。どう割るか、そもそも割ってよいかを決めるのは、読む側の仕事である。

自分の表にある不利な事実も置いておく。横浜FMの営業利益は、入場料収入が19クラブで最も大きく減った同じ年に、2億700万円から2億8700万円へ8000万円増えている。この記事は、観客から入る金が減ったことでクラブの結果が悪くなった、という話をしているのではない。

比べないこと

「試合関連経費」に何が入るかは、定義が揃っているかを確かめられないので、リーグの外の数字とは比べていない。入場料収入と開催費の関係は、スタジアムの所有形態によって大きく変わる論点で、この記事の見立てに最も効く材料でもある。本媒体の方法はメソドロジーにまとめてある。

入場者数も、この記事は測っていない。決算一覧に入場者数の行は無く、本媒体もその数字を持っていない。だから「1人あたり」の話は一切していない。

入場料収入が減って試合関連経費が増えたもう1つのクラブはアビスパ福岡であり、2025年度にこの割合が50%を超えていた残る4クラブは水戸ホーリーホック・ＦＣ町田ゼルビア・Ｖ・ファーレン長崎・セレッソ大阪である。同じ物差しで並べた各クラブの記録はそれぞれの記事にあり、20クラブの一覧は親記事にある。