ヴィッセル神戸の決算 — 売上高・スポンサー収入・営業利益（2025年度）

このクラブについて

事実① 損益は3段あり、神戸では段ごとに桁が変わる

順位表に載っているのは5つの指標である。神戸は2025年度、売上高87億1100万円が4番目、トップチーム人件費31億8600万円が3番目、スポンサー収入30億2500万円が6番目、入場料収入14億4100万円が7番目、営業利益は▲1600万円で16番目にある。前年度も同じあたりで、額の順位はほとんど動いていない。

営業利益には「売上高 −（売上原価＋販管費）」という定義が付いている。本業の段だけを数えた値である。神戸の2025年度は、その段でほぼ均衡している——売上高87億1100万円に対し、売上原価66億1100万円と販売費および一般管理費21億1600万円を引いた残りが▲1600万円である。前年度の営業損失1億4800万円からは1億3200万円縮んでいる。

決算一覧はその下に2段を持っている。営業外収益5400万円と営業外費用30億7600万円を加減した経常損失が30億3700万円。さらに特別利益23億円と特別損失100万円を加減し、法人税および住民税等の▲400万円を経て、当期純損失が7億3400万円である。営業の段で1600万円だった損失が、経常の段では30億3700万円になり、最終の段では7億3400万円になる。

営業外費用の30億7600万円は、前年の2900万円から30億4700万円増えた。この増加額は、前年と決算期間の長さが揃う19クラブで最も大きい。特別利益23億円も、前年の2億円から21億円増えている。神戸の2025年度は、営業の段の外側で決算の形が決まった年である。

事実② 8項目の側では、Ｊリーグ配分金が20クラブで最も大きい

リーグが開示している収入は8項目ある。神戸の2025年度で20クラブの1番目に来るのは、スポンサー収入でも入場料収入でもなく、Ｊリーグ配分金の8億8200万円である。売上高に占める割合10.1%も20クラブで最も高く、2番目は東京ヴェルディの8.6%だった。前年の6億7800万円も20クラブの2番目で、前年からの増加額2億400万円は19クラブで最も大きい。

同じ年、その他収入は24億900万円から16億9200万円へ7億1700万円減った。スポンサー収入は24億3900万円から30億2500万円へ5億8600万円増えている。増収6億4400万円は、この2項目の差し引きにスポンサー収入の伸びが乗った形になっている。これらの増減額はリーグが公表している値ではなく、開示された2年度の値を引き算したものである。

費用の側では、試合関連経費が4億3800万円から2億7900万円へ1億5900万円減った。売上高に占める割合3.2%は20クラブで最も低い。トップチーム人件費は28億1000万円から31億8600万円へ3億7600万円増えている。

神戸の決算期間は2年度とも1月1日から12月31日までの12か月で、20クラブのうち12月決算は神戸を含めて3クラブである。所属は2年度ともJ1だった。

編集部の見立て — 営業利益は結果ではなく、1段目である

ここから先は編集部の見立てである。仮説として読んでほしい。

20クラブを同じ物差しで並べるとき、営業利益は使いやすい指標である。定義が「売上高 −（売上原価＋販管費）」と示されていて、クラブの本業の部分だけを取り出せる。親記事の表も、この記事の順位表も、そこを採っている。

神戸の2025年度は、その採り方の外側が大きい年である。営業損失1600万円は20クラブの16番目で、額としては小さい。ところが経常損失は30億3700万円になる。営業と経常の差がこれだけ開いたクラブは、2025年度の20クラブに他に無い。そして最終の当期純損失は7億3400万円で、20クラブで最も大きい。

同じ年、営業損失が売上高の半分を超えたクラブが1つある。Ｖ・ファーレン長崎で、営業損失18億2100万円に対し、当期純利益は700万円だった。営業の段でほぼ均衡していたクラブが当期純損失7億3400万円で終え、営業の段で18億2100万円の損失を出していたクラブが当期純利益で終えている。

したがって編集部の見立ては、営業利益は決算の結果ではなく1段目である、というものである。神戸の2025年度は、その1段目と最終段が最も大きく食い違った例にあたる。

提言 — 営業外・特別の4項目にも、1行を

提言は、神戸にではなくリーグの開示の形に向ける。

リーグは各項目の定義を、表の項目名と注記の形でしか示していない。その注記が触れているのは、アカデミー事業を別法人へ移管している場合の扱い、物販の代理店委託、固定資産等に繰延資産を含めていること、端数処理、そして特定クラブの人件費の修正である。営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失の4項目には、注記も無い。

神戸の2025年度では、この4項目のうち2つが、売上高の35.3%と26.4%にあたる大きさを持っている。売上高の3分の1を超える費用項目に、名前以外の情報が無い。

提言は、この4項目にも、注記と同じ密度の1行を置いてほしい、というものである。新しい数字を集める必要はない。どういう性質のものをここに入れているかは、表を作る側では決まっている。それだけで、営業利益で並べた順位が、どこから先を測っていないかが読者に見える。

この提言への反論

反論はある。営業外・特別の項目は、その年限りの出来事を受ける場所であり、性質を1行で説明できるならそもそも本業の側に分類されているはずだ、という反論である。実際、この4項目は「本業でないもの」の受け皿として設計されている面がある。

だからこの提言は、内訳を出せというものでも、分類を変えろというものでもない。注記が触れている5点と同じ密度の1行を、残る4項目にも置いてほしいというだけである。

そして、自分の表にある不利な事実を1つ置いておく。神戸は営業の段でも2年度とも損失であり、2024年度が1億4800万円、2025年度が1600万円である。この記事は、営業の段が良好なクラブが営業外で崩れた、という話をしているのではない。

比べないこと

「営業外費用」「特別利益」に何が入るかは、定義が揃っているかを確かめられないので、リーグの外の数字とは比べていない。営業外・特別の扱いは会計基準そのものに直結する論点で、この記事の見立てに最も効く材料でもある。本媒体の方法はメソドロジーにまとめてある。

営業外費用30億7600万円と特別利益23億円の中身も、この記事は測っていない。何で構成されているのかは開示されておらず、分かるのは合計だけである。

Ｊリーグ配分金が売上高に占める割合で神戸に次ぐのは東京ヴェルディであり、営業損失が売上高の半分を超えながら当期純利益で年を終えたのはＶ・ファーレン長崎である。同じ物差しで並べた2クラブの記録はそれぞれの記事にあり、20クラブの一覧は親記事にある。