Ｖ・ファーレン長崎の決算 — 売上高・スポンサー収入・営業利益（2025年度）

このクラブについて

事実① 費用の側だけで、売上高を超えている

順位表に載っているのは5つの指標である。長崎は2025年度、売上高33億3100万円が18番目、スポンサー収入14億5500万円が17番目、入場料収入11億1400万円が12番目、トップチーム人件費23億5100万円が11番目、営業利益は▲18億2100万円で20番目にある。

費用の側を見ると、売上原価が26億3600万円から41億4500万円へ15億900万円増えた。この増加額は、前年と決算期間の長さが揃う19クラブで最も大きい。そして41億4500万円は、売上高33億3100万円を8億1400万円上回っている。売上原価が売上高を超えているクラブは、2025年度の20クラブで長崎だけである。売上高に占める割合は124.4%になる。販売費および一般管理費10億700万円は、その上に乗る。

売上原価の内訳では、トップチーム人件費が8億3200万円、試合関連経費が5億4100万円、トップチーム運営経費が1億1700万円、移籍関連費用が4800万円、アカデミー関連経費が3700万円増え、物販関連費だけが6600万円減っている。これらの増減額はリーグが公表している値ではなく、開示された2年度の値を引き算したものである。

事実② ホームゲームの開催にかかる費用が、20クラブで最も大きい

試合関連経費には「ホームゲーム開催に係る費用」という定義が付いている。長崎のこの行は、2024年度が4億1500万円で20クラブの11番目、2025年度が9億5600万円で20クラブの1番目である。売上高に占める割合28.7%も20クラブで最も高い。増加額5億4100万円は19クラブで最も大きい。

売上規模が18番目のクラブが、この1項目では1番目に来ている。同じ年の入場料収入は11億1400万円で、試合関連経費はその85.8%にあたる。この割合が長崎より高いのは、水戸ホーリーホックの90.0%とＦＣ町田ゼルビアの87.0%の2クラブである。なお試合関連経費と入場料収入は、リーグが収入と費用を対にして開示している4事業（アカデミー・物販・女子チーム・移籍）には入っていないので、この2行は引いていない。割合だけを出しており、その割合も公表値ではない。

長崎の決算期間は2年度とも1月1日から12月31日までの12か月で、所属は2年度ともJ2である。2026-27シーズンがJ1での1年目にあたる。

事実③ 損益の3段目で、ほぼゼロに戻る

決算一覧は営業利益の下に2段を持っている。長崎の2025年度は、営業損失18億2100万円に営業外収益900万円と営業外費用300万円を加減した経常損失が18億1500万円。そこに特別利益19億6000万円と特別損失1億2700万円を加減した税引前当期純利益が1800万円で、法人税および住民税等1100万円を引いた当期純利益が700万円である。

特別利益19億6000万円は、額としては20クラブの2番目で、ヴィッセル神戸の23億円が1番目である。売上高に占める割合58.8%は20クラブで最も高い。前年度の12億円は、その年の20クラブで最も大きい額だった。2年度とも、この項目が営業の段の損失とほぼ同じ大きさで立っている。

編集部の見立て — 収入の順位から読み始めると、この決算は説明が付かない

ここから先は編集部の見立てである。仮説として読んでほしい。

20クラブを売上高で並べると、長崎は18番目である。収入8項目のどれを見ても、上位に来る行は無い。収入の側から読むかぎり、長崎は表の下のほうにいるクラブにすぎない。

費用の側へ移ると、並びが変わる。試合関連経費が20クラブで1番目、売上原価の対売上高比が1番目、トップチーム人件費の対売上高比も1番目である。そして売上原価だけで売上高を超えている。この形になると、収入の側の順位からは何も導けない。売上高が18番目であることは、この決算について何も説明しない。

そして費用の側から読んでも、最後にもう一度止まる。営業の段の損失18億2100万円は、特別利益19億6000万円でほぼ打ち消される。決算一覧がこの項目について示しているのは金額だけで、注記も付いていない。

したがって編集部の見立ては、長崎の2025年度は、収入の順位から読み始めると最後まで説明が付かない決算である、というものである。読む順序を変えないと、この表は開かない。

提言 — 読者へ。売上原価と売上高を、先に比べてほしい

提言の宛先は、リーグでも長崎でもなく、この表を読む人である。決算を読むとき、売上高の順位から読み始めないでほしい。

具体的には、次の順で見るとよい。①売上原価と売上高を比べる。長崎の2025年度なら、費用の側だけで収入を8億1400万円超えている。②超えていれば、費用の内訳から読む。8項目のうちどれが動いたかが分かる。長崎なら人件費と試合関連経費である。③そのうえで収入を見る。このとき初めて、売上高18番目という順位が意味を持つ。

新しいデータは要らない。売上原価も売上高も同じ表にある。読む順序を変えるだけである。

この提言への反論

反論はある。売上原価が売上高を上回るのは例外的な形であり、20クラブのうち1クラブのために全部の読み方を変えるのは過剰だ、という反論である。実際、残る19クラブでは売上原価が売上高を下回っていて、収入から読んでも順番に説明が付く。

だからこの提言は、収入の側を見るなというものではない。最初の1手だけを費用の側に置いてほしい、というだけである。その1手で、19クラブは何も変わらず、1クラブだけ読み方が切り替わる。

自分の表にある不利な事実も置いておく。この提言に従って費用の側から読んでも、長崎の決算は最後の段で止まる。特別利益19億6000万円が何であるかは、費用の内訳をいくら読んでも出てこない。読む順序を変えれば全部が読めるようになる、という話ではない。そして長崎の資本（純資産）の部の合計は3300万円で、売上高に占める割合1.0%は20クラブで最も低い。当期純利益700万円は、その上に乗っている。

比べないこと

「特別利益」「売上原価」に何が入るかは、定義が揃っているかを確かめられないので、リーグの外の数字とは比べていない。リーグは各項目の定義を、表の項目名と注記の形でしか示していない。営業の段で損失を出しながら最終の段で当期純利益を残す形は、リーグのライセンス制度が何を審査するかと直結する論点で、この記事の見立てに最も効く材料でもある。本媒体の方法はメソドロジーにまとめてある。

特別利益19億6000万円の中身も、この記事は測っていない。何で構成されているのかは開示されておらず、分かるのは合計だけである。ホームゲームが何試合あったのかも、決算一覧には載っていない。

特別利益の額が2025年度に20クラブで最も大きいのはヴィッセル神戸であり、入場料収入に対する試合関連経費の割合で長崎より高いのは水戸ホーリーホックとＦＣ町田ゼルビアである。同じ物差しで並べた各クラブの記録はそれぞれの記事にあり、20クラブの一覧は親記事にある。